Մենք բիզնես նպատակները վերածում ենք կազմակերպական համակարգի, որտեղ դերերը, պատասխանատվությունը, որոշումները և աշխատանքային հոսքերը հստակ են։
Կազմակերպական կառուցվածք
- Կազմակերպական կառուցվածքի ստեղծում կամ բարելավում
- Ստորաբաժանումների և հաշվետվողական կապերի համապատասխանեցում բիզնես առաջնահերթություններին
- Ավելորդ օղակների և կրկնվող գործողությունների բացառում
Ստորաբաժանումների իրավասություններ և պատասխանատվություն
- Բաժինների և ստորաբաժանումների գործառույթների նկարագրում
- Պատասխանատվության, ակնկալվող արդյունքների և որոշումների իրավասության հստակեցում
- Միջֆունկցիոնալ փոխգործակցության և փոխանցումների սահմանում
Բիզնես գործընթացներ
- Ամբողջական բիզնես գործընթացների մշակում և նկարագրում
- Դերերի, քայլերի, վերահսկման կետերի և արդյունքների սահմանում
- Ամենօրյա աշխատանքում կիրառելի փաստաթղթավորում
Գործընթացների օպտիմալացում
- Գործող գործընթացների փորձարկում և արդյունավետության գնահատում
- Խոչընդոտների, կրկնությունների և ավելորդ բարդության բացահայտում
- Արագության, պատասխանատվության և ռիսկերի կառավարման համար վերանախագծում
Արդյունքում ձևավորվում է կիրառելի գործառնական մոդել, որը հեշտացնում է համագործակցությունն ու կատարողականի կառավարումը։